Проект 1
Проблема – низкая скорость продаж и вовлеченность покупателей
Задача – протестировать варианты решений внутреннего пространства для нескольких новых Жилых Комплексов
Результат – в 2 раза выше потребительская активность относительно предыдущих проектов ЖК, на 40% выше скорость продаж. Не меняя принципиально планировку, были изменены акценты в подаче информации, ориентируясь на то о чём в первую очередь говорили респонденты

Проект 2 – Изменение упаковки продуктов питания и вывод на рынок нового ассортимента
Проблема - продукт лидер на рынке, его внешний вид и подачу повторяют
Задача - выделить продукт среди конкурентов и остаться узнаваемым для старых клиентов, не потерять их при изменении упаковки
Результат – рост продаж на 15%

Проект 3 – разработка рекламной кампании, фото/видео/аудио контент
Проблема – максимальный эффект при минимальном рекламном бюджете
Задача – найти уникальную подачу и «достучаться» до покупателя через информационный шум
Результат – формирование новой ниши и долгосрочная стабильность на рынке

Проект 1 – развитие ресторанного комплекса
Проблема – потеря гостей и снижение среднего чека
Задача – найти способ перезапустить бизнес через изменение внутреннего качества работы вместо вложения в рекламу и продвижения
Результат – возврат оборота за 4 месяца и стабильный рост числа посадок в течении года

Проект 2 – производство изделий и ингредиентов для кондитера
Проблема - изменение формата работы, выход из оптового на розничный рынок, поиск нового сегмента покупателей
Задача – выяснить формат Целевой Аудитории, сформировать комплекс уникальных торговых предложений
Результат - открытие розничного магазина, организация доставки, рост розничных продаж с опережением на 45% от плана

Проект 3 – вывод на рынок IT приложения
Проблема – разрыв понимания и видения между разработчиком (идеальное решение) и конечным потребителем (фактическая потребность)
Задача – протестировать гипотезы, выстроить последовательность действий для развития проекта
Результат – перераспределение работ и сокращение бюджета на разработку, выход в тестовые продажи на 3 месяца раньше плановых показателей

Проект 1 – рынок безалкогольных напитков и бутилированной воды
Проблема – официальная статистика врёт, данные по рынку противоречивы
Задача - рассчитать ёмкость рынка и описать специфику выбора брендов
Результат – решение по выходу на рынок и разработка концепции развития бизнеса

Проект 2 – детские досуговые центры
Проблема – высоко-конкурентный рынок, изобилие однотипных предложений
Задача – выйти на рынок с новым продуктом, снизить риски и найти варианты максимально возможной доходности
Результат - разработана концепция развития комплекса, ценовая политика, мотивационная программа привлечения новых гостей, концепт и направление рекламной кампании

Проект 3 – фармацевтический рынок, препараты от простуды
Проблема – стабильно низкий объём продаж
Задача - определить эффективные каналы коммуникации с ЦА и разработать общий план BTL активностей для стимулирования продаж
Результат – продукт занял 2 позицию из 7 среди конкурентов за 1 год